Burkina Faso - Une ONG universitaire : intégrer la gestion des savoirs

Les dessous d’une ONG universitaire : intégrer la gestion des savoirs

Intégrer la gestion des savoirs dans nos projets De la co-création de solutions à la gestion des savoirs : un […]

N°22

Une ONG universitaire ?

Dans ce numéro de la newsletter, vous trouverez l’illustration du travail de nos équipes sur le terrain ainsi que celle de la complémentarité des trois missions d’ULB-Coopération. Comment la thèse d’une Docteure en sciences politiques et sociales décrypte l’évolution imposée aux ONG ? Comment la recherche et la gestion des savoirs s’inscrit dans notre projet à Luki ? Ou encore comment une stagiaire en formation nous aide à réfléchir sur la participation communautaire ?

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Formation GPS et GIS

Durant une semaine, nos partenaires burkinabé et d’autres ONG locales ont participé à la formation SIG (Système d’Information Géographique) organisée […]

Opération 11.11.11 !

L’Opération 11.11.11 du CNCD, grande récolte de fonds au profit des projets de développement au Sud, a démarré et se […]

Lutte contre la covid-19 et développement économique des femmes

Dans la commune de Ziniaré, dans le Plateau Central du Burkina Faso, la lutte contre la COVID-19 s’allie à la […]

Prévention de la covid-19 et développement, grâce au beurre de karité

150 villageoises proches du Corridor des éléphants ont contribué à la prévention de la COVID-19 en fabriquant les boules de […]

Covid-19, adaptations différenciées

À tous les niveaux, nos équipes, nos partenaires et les bénéficiaires s’adaptent autant que possible aux conséquences présentes et à […]

Adaptation des projets en agro-environnement

Les projets agro-environnementaux et d’aménagement des territoires que nous accompagnons au Burkina Faso, en RD Congo et au Sénégal subissent […]

N°19-Septembre/Octobre/Novembre 2019

Agir en contextes fragiles – 2

Ce numéro est la suite de celui de mars qui contenait un dossier permettant de mieux comprendre certaines contraintes des projets que nous menons, liées aux contextes de fragilité dans lesquels ils s’inscrivent.

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N°17-Mars/Avril/Mai 2019

Agir en contextes fragiles – 1

Dialogue entre théorie et pratique afin de mener des actions de développement dans des pays en situations pudiquement qualifiées de « fragiles ». Une attention spécifique et continue est de rigueur pour éviter toutes les conséquences négatives, voire dramatiques, pour les équipes, les partenaires et bien entendu les bénéficiaires.

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